联礼人力服务(图)----业务-天津---

探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，---公司，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。

业务流程外包，强调企业只做自己擅长、的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和---，---适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、---、残保金、---费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何---员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的竞争力。